なぜ今、インド視察が熱いのか？

インドは、世界でも類を見ないスピードで経済成長を遂げている国の一つです。人口は既に中国を抜いて世界一となり、スタートアップの数は米国・中国に次ぐ世界3位。キャッシュレス社会の進展、富裕層の台頭、そして多様な文化背景を持つ消費者市場は、今後のグローバル戦略において見逃せない要素です。

日本企業にとって、インドは「安価な人材供給源」から「未来のビジネスフロンティア」へと認識がシフトしています。この記事では、最新の視察事例や現地企業との対話を通じて得られる“肌感”を元に、インド視察がもたらす可能性を徹底解説します。

1. 急成長するインドの消費市場を体感する

消費行動と富裕層の台頭

インドの都市部では、中間層から富裕層が急増しており、消費意欲も年々高まっています。視察では、現地のモールやレストラン、eコマース企業の物流施設を訪問することで、リアルな生活者の姿が見えてきます。

非現金社会とデジタルインフラ

特に注目すべきは「キャッシュレス社会の浸透」。インド独自の決済システム「UPI」は、QRコード決済や銀行間即時送金を可能にし、都市部から地方まで爆発的に普及しています。この現地インフラを実体験することは、日本のDX推進にも多くの示唆を与えます。

2. スタートアップ最前線に触れる

世界最大のスタートアップ施設を視察

インドには、バンガロールやハイデラバードを中心に多数のユニコーン企業が誕生しています。視察プログラムでは、世界最大規模のスタートアップ施設の訪問が組み込まれており、起業家のマインドやビジネスモデルに直接触れることができます。

ビジネスマッチングや現地パートナー探しにも最適

現地スタートアップとの交流や、インド進出を検討する日系企業との座談会などを通じて、協業の可能性を探る絶好の場にもなります。滞在中のディスカッションや仮説検証型のミッションは、実務への展開にも直結します。

3. 社会課題の現場から学ぶ：スラム視察とNPO対話

格差のリアルを知る機会

インドは経済成長と同時に、貧困や教育格差といった社会課題も抱えています。スラム街の視察では、NPOの支援活動に同行し、実際に現地の課題と向き合うことで、「何のためにビジネスをするのか？」という原点に立ち返ることができます。

SDGsと事業の接続

このような視察は、企業のCSRやCSVの取り組みにも深く関わる内容です。単なる視察ではなく、理念と実務を結びつけるアクションプラン作成のサポートも行われる点が特徴です。

インド視察で得られる4つの効果

インド視察は、ただ現地を「見る」だけで終わるものではありません。そこには、参加者の思考や価値観、ビジネスの捉え方を根本から揺さぶるような変容体験が用意されています。特に以下の4つのアウトカムは、企業にとっても参加者個人にとっても大きな意味を持つものです。

（1）海外市場での「ゼロ→イチ」を肌感覚で体得できる

日本とは全く異なる市場環境の中で、視察対象企業の誕生背景や成長のストーリーを現地の起業家から直接聞くことができます。なぜそのサービスが立ち上がったのか？どのような課題を乗り越えてきたのか？という“ゼロ→イチ”の過程を体感することで、自社の新規事業立案にも大きなインスピレーションを与えます。

また、現地でのディスカッションやワークを通じて、自ら仮説を立て、検証し、フィードバックを得る――まさに「実戦の場」を肌で感じることができるのです。

（2）異文化環境下での実践により、リーダーとしての思考の枠が広がる

視察プログラムでは、多国籍なビジネス慣習、宗教や言語の違い、価値観のギャップなど、あらゆる“不確実性”に向き合うことになります。こうした異文化環境での体験は、論理的思考だけでは通用しない場面での柔軟性や感受性を育み、リーダーとしての“引き出し”を確実に増やします。

とくに中堅～管理職層にとっては、「なぜ伝わらないのか」「なぜ動いてくれないのか」といった問いに向き合う中で、チームビルディングやマネジメントの本質にも迫ることができます。

（3）日本の常識が通じない環境下で、根源的な問いを持つようになる

インドという“カオスとロジックが同居する社会”の中では、日本で当たり前とされてきた前提や価値観が通用しません。信号があっても誰も守らない道路、同じ建物に高級ショッピングモールとスラム街が共存する街並み。そうした風景の中に身を置くことで、「本当に大切な価値は何か」「我々の事業は何のためにあるのか」といった根源的な問いに直面します。

この“問いを持つ力”こそが、VUCA時代のリーダーに最も必要な資質です。

（4）現地の人材や企業と関係性を構築することで、新たな事業のヒントが得られる

視察プログラムの多くは、単なる見学や講義ではなく、現地企業とのインタラクティブな対話を重視しています。起業家や経営者とのQ&Aセッション、スタートアップ施設でのプレゼン、消費者とのフィールドインタビューなど、双方向の接点が用意されています。

こうした交流を通じて、今後のビジネスに活用できるアイデアや、思いもよらなかったニーズを発見することができます。特にインドの現地パートナー候補や進出支援企業とのネットワーク形成は、視察後のアクションを加速させる大きな武器となるでしょう。

インド視察を成功させるには？

視察の目的を明確にする

インド視察の成果を最大化するためには、視察の“目的”をどれだけ明確に言語化できるかがすべての出発点になります。インドには消費市場、スタートアップ、生産拠点、社会課題といった多様な切り口があるからこそ、「何を見て、何を得たいのか」を曖昧にしたままでは、情報が洪水のように流れ、何も残らない視察になりがちです。

たとえば、以下のような目的が考えられます：

• 「現地市場の理解」：今後のインド進出に向けて、消費者の購買行動や生活環境を肌感覚で理解したい
• 「スタートアップ連携の可能性」：自社の技術や資源と現地スタートアップの強みをどう融合できるか探りたい
• 「異文化環境でのマネジメント体験」：グローバル人材として必要な多様性対応力や意思疎通力を高めたい
• 「社会課題との接点」：CSRやSDGs推進のヒントを現地の課題から得たい

このような目的を個人ごと・組織ごとに事前に設定し、可視化することが非常に重要です。特に複数人で視察に参加する場合は、個々人の関心がバラバラになりがちなので、全員で“視察のミッション”を共有する場を持つことが効果的です。

タイガーモブでは、この目的設計の段階から伴走し、ヒアリングやワークショップを通じて、明確な目標設定を行います。これにより、現地での学びが自分ごと化され、視察中の行動や発言の質も大きく向上します。

視察を支える専門家とプログラム設計

インド視察プログラムの質の高さを支えているのは、単なる旅行会社ではありません。そこには、UXコンサルティング出身でインド市場に精通したプロフェッショナルの存在があります。

その中心人物が、滝沢頼子氏です。東京大学卒業後、株式会社ビービットに入社し、UXコンサルタントとして大手企業を中心に数多くのプロジェクトを手がけました。上海のデジタルマーケティング会社やスタートアップでの勤務を経て、2019年に起業。2022年からはインド・バンガロールを拠点に活動しており、現地のスタートアップ事情や消費者動向を誰よりもリアルに捉えています。

滝沢氏が関わる視察プログラムは、以下のような特長があります：

• 専門家による事前研修と事後振り返り：視察の前後で学びを最大化する学習設計
• 現地企業や起業家とのディープな交流：仮説検証型のミッションを通じた実務的な理解
• 個社ごとのカスタマイズが可能：事業領域や育成方針に応じた訪問先選定
• コンサルティング経験を活かしたファシリテーション：単なる見学で終わらない、行動につながる設計

単なる「観光型視察」ではなく、企業変革や人材育成のトリガーとして設計されている点が、他の視察ツアーとは一線を画しています。

現地での視察体験を“組織”の価値に繋げる仕組みづくり

視察はその場の刺激や気づきだけで終わらせてしまってはもったいありません。最も重要なのは、「視察後に何をするか」、つまりその学びをどう社内に還元し、実務に落とし込むかです。

タイガーモブでは、視察後の成果を“組織の資産”として活用する仕組みまでを含めて、プログラム全体を設計しています。例えば以下のような取り組みが組み込まれています：

• 現地での毎日の振り返りセッション
• 帰国後のアクションプラン策定と共有会
• 個人目標と組織目標の擦り合わせ
• 体験を言語化・構造化するファシリテーション

このように、ただ学んで終わるのではなく、視察参加者が“組織の変革者”として機能するよう導く仕掛けがあるため、視察が「業務に効く学び」「事業につながる気づき」へと転化されていきます。

インド視察で見るべきポイント

1. インドスタートアップのリアル：世界が注目する“イノベーションの震源地”

「インド スタートアップ」は今、世界の投資家や大企業が最も注目するテーマの一つです。インドは現在、スタートアップ数が10万社を超えるとも言われており、ユニコーン企業（評価額10億ドル以上の未上場企業）の数は中国、アメリカに次ぐ世界第3位。

特にバンガロールやハイデラバードといった都市では、ITやフィンテック、エドテック、ヘルステックなど多様な分野で急成長を遂げる企業が続出しています。

視察プログラムでは、こうしたスタートアップの拠点を訪問し、現地起業家とディスカッションを行う機会が豊富に設けられています。「どのような社会課題に挑んでいるのか」「なぜこの国で急成長できたのか」といった生の声に触れることで、事業創造のヒントが得られます。

また、日本ではまだ知られていない現地テックプレーヤーとの接点を築けることも、将来的なアライアンスの可能性を広げる貴重な資源となります。

2. 消費者行動とライフスタイル：都市と地方での違いを深掘り

インドの消費者行動は非常にユニークで、階層・宗教・地域に応じてニーズも大きく異なります。例えば、都市部の中間層はモバイルアプリやネット通販を積極的に活用しますが、地方では日常的な買い物は今も対面販売が中心です。

視察プログラムでは、ショッピングモール、路面店、伝統市場、eコマース流通拠点などを比較体験し、ユーザーの購買行動、意思決定プロセス、ロイヤリティ形成の構造を読み解きます。

また、若年層の流行やインフルエンサー文化も把握することで、D2C（Direct to Consumer）やマーケティング戦略のヒントが得られるでしょう。

3. インドビジネス市場の現在地と未来：なぜ今、現地を体感すべきか？

「インド ビジネス 市場」は、2030年にはアメリカを抜いて世界第2位の経済規模になると予測されており、今や世界の製造・消費・技術の拠点として多国籍企業が進出を加速させています。

とはいえ、その実態は極めて複雑です。1つの国でありながら28の州がそれぞれ異なる商慣習や文化を持ち、都市と地方の格差も激しい。これこそがインドビジネスの最大の特徴であり、最大の難関です。

視察を通じて、この“複雑で多様な市場”を自分の目で見て、現地の商流や消費行動を観察し、企業との対話を通じて理解を深めることが、机上の空論ではない“リアルな市場理解”につながります。

特に日本企業にとっては、すでに飽和状態にある国内市場と比較して、インド市場はブルーオーシャン。今のうちに現地の地理感や文化的背景、パートナー候補企業との関係性を築いておくことが、今後のグローバル戦略において圧倒的なアドバンテージになるのです。

4. インドのデジタル決済とキャッシュレスシフトによる社会変革

インドは世界でも最先端のキャッシュレス社会へと急速に移行しています。その象徴が、政府主導で導入された**UPI（統一決済インターフェース）**です。銀行口座間の即時送金がスマートフォン一つで完結し、商店のQRコードをスキャンするだけで取引が完了する仕組みは、都市部だけでなく農村部にも広がりを見せています。

視察では、こうした現場を体感するために、ローカルマーケットや屋台、モバイル決済が主流の小売店舗などを訪問。なぜ急速にキャッシュレスが浸透したのか、どのようなUX（ユーザー体験）設計が鍵となっているのかを、現地の利用者インタビューを通じて把握します。

このテーマは、日本のDX推進や金融サービス改革のヒントにも直結します。

5. 社会課題×ビジネス：スラム・教育・ヘルス分野における課題解決型モデル

インドには極端な貧富の差が存在し、都市のすぐそばにスラム街が広がる光景も珍しくありません。こうしたエリアを訪れ、現地NPOやソーシャルビジネスの実践者と対話することで、単なる「貧困問題」の視察にとどまらず、「社会課題をビジネスでどう解決するか？」という本質的なテーマに触れることができます。

視察内容の一例：

• 教育格差に挑むエドテック企業の現場訪問
• 低所得者向け医療サービスのイノベーションモデル
• サステナブルな雇用創出に取り組む女性支援プロジェクト

日本企業が取り組むCSRやCSV、あるいはサステナビリティ経営との接点を見出すには最適なプログラムです。

6. 産業・製造クラスターの稼働とローカルサプライチェーン

インドは「世界の工場」としての地位を確立しつつあり、自動車、電子機器、アパレルなどの分野で強力な産業クラスターが形成されています。特にチェンナイ、プネ、グジャラートなどは、日本企業の進出も盛んです。

視察では、こうした産業集積地にある製造拠点、研究開発センター、現地企業の工場などを訪れ、現場の生産性、品質管理、ローカル人材のスキル、インフラ課題などを総合的に評価します。

また、ローカル調達率の高い企業や、現地のサプライヤーとの関係構築方法を学ぶことで、インド進出後の調達・製造戦略の構想に直結します。

7. 法規制・行政対応：インド進出の実際と壁

インド進出を考える企業にとって最大のハードルの一つが複雑な法制度と州ごとの規制差です。たとえば、同じビジネスモデルでも、デリーとバンガロールでは適用される税率や営業許可の手続きが大きく異なることがあります。

視察では、こうした制度の“落とし穴”を事前に知るために、現地の弁護士や行政専門家とのセッションを行うほか、進出支援機関や在インド日本商工会議所などの訪問が組まれています。

これにより、制度的リスクへの備えだけでなく、実務レベルでのスムーズな進出戦略構築が可能になります。

インド視察は未来戦略のヒントの宝庫

インド視察は、単なる“見学”ではありません。それは、新しい常識を発見し、自社の未来戦略を再設計するための知的冒険です。急成長市場のリアルを体感し、社会課題との接点を探り、新たなビジネスの可能性を見出す──。

タイガーモブのプログラムは、単なるパッケージ視察ではなく、企業ごとの目的や課題に応じたオーダーメイド設計が可能です。VUCA時代を生き抜く組織力を育てるために、ぜひインド視察を通じて新たな可能性を切り拓いていきましょう。